Inditex obtiene un beneficio de 866 millones de euros en el tercer trimestre, con récord histórico de caja

  • La compañía logra transformar la situación provocada por la Covid-19 al obtener 671 millones de beneficio en los nueve primeros meses del año, 866 en el tercer trimestre. En este tercer trimestre, aún con el 5% de las tiendas cerradas y restricciones de aforo y de horarios en un 88% de las tiendas del Grupo, las ventas siguieron su recuperación hasta el –14% (–10% a tipo de cambio constante), frente al -31% del segundo y el -44% del primero.
  • En esta línea de crecimiento, las ventas a tipo de cambio constante entre el 1 y el 18 de octubre alcanzaron los máximos históricos del mismo periodo del año anterior.
  • La venta online sigue creciendo a un ritmo muy alto, con un 75% a tipo de cambio constante en los nueve primeros meses del año, 76% en el tercer trimestre
  • Los gastos operativos se redujeron en un 17% durante los nueve primeros meses.
  • La fuerte generación de caja en el trimestre ha permitido incrementar un 7% la posición financiera neta hasta los 8.265 millones de euros, la más alta en la historia de la Compañía.
  • El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado en este sentido que los resultados «son consecuencia directa de una gestión muy eficiente en todas las áreas de la compañía, con una coordinación precisa entre todos los estadios de nuestro modelo -diseño, producto, fabricación, logística, tiendas y online. Son también un reconocimiento a la capacidad diaria para reaccionar y adaptarse a un entorno difícilmente previsible, y a la apuesta irrenunciable por ofrecer la mejor calidad de producto y de servicio».
  • En noviembre, con el 21% de las tiendas cerradas y nuevas limitaciones de aperturas, aforos y horarios, las ventas a tipo de cambio constante representaron un 81% del año anterior, mientras que del 1 al 10 de diciembre han alcanzado el 87%. Actualmente, se encuentran cerradas un 8% de las tiendas y un 10% adicional cierran durante el fin de semana.
  • El Grupo ha seguido desarrollando su plan de diferenciación de su espacio comercial y de su oferta online, con aperturas muy relevantes en 25 mercados, entre ellos China, México, Rusia, Alemania, España o Arabia Saudí. Zara amplía a 85 los mercados con venta online integrada a la red local de tiendas, que se suman a los 106 mercados con venta online a través de su web global. El 3 de diciembre abrió online en Panamá y Puerto Rico y durante el trimestre ha accedido a 12 nuevos mercados online, entre ellos Chile, Costa Rica, Honduras o Túnez. Lefties abrió su tienda online en España y Portugal.

I. Claves 9M 2020

Las ventas del Grupo Inditex en los nueve primeros meses del ejercicio 2020 (entre el 1 de febrero y el 31de octubre) han alcanzado los 14.085 millones de euros frente a los 19.820 del ejercicio 2019. En el tercer trimestre (del 1 de agosto al 31 de octubre), la recuperación desde el mes de marzo es patente, con ventas de 6.052 millones de euros, frente a los 7.000 millones de 2019, lo que supone alcanzar el –14% (–10% a tipo de cambio constante) de las ventas, desde el –31% del segundo trimestre y el –44% del primero.

Durante este tercer trimestre, el 5% de las tiendas se mantuvo cerrada y el 88% tuvo limitaciones significativas de espacio, horarios o aforo. En este entorno, las ventas a tipo de cambio constante entre el 1 y el 18 de octubre habían conseguido alcanzar ya los máximos históricos del mismo período de 2019.

En noviembre, un 21% de las tiendas del Grupo han permanecido cerradas y actualmente se encuentran temporalmente cerradas el 8%, mientras que un 10% adicional cierra durante los fines de semana. Un número significativo de tiendas mantiene restricciones relevantes en aforo, limitaciones de espacio y horarios de apertura.

A pesar de estos condicionantes, las ventas a tipo de cambio constante en el mes de noviembre alcanzaron el 81% del año anterior, mientras que del 1 al 10 de diciembre suponen ya el 87%.

Las ventas online han mantenido en todo este período un muy buen comportamiento y durante los primeros nueve meses del ejercicio han crecido un 75% a tipo de cambio constante respecto al mismo periodo del año anterior, 76% en el tercer trimestre.

En los primeros nueve meses, el margen bruto se ha mantenido en un 58,0% sobre las ventas, frente al 58,2% del mismo período de 2019, gracias a la gestión del modelo de negocio. A tipo de cambio constante, el margen bruto crecio 110 puntos básicos hasta alcanzar el 59,3%.

Este robusto comportamiento del margen bruto es también reflejo de la eficiente gestión del inventario, que decreció un 11% respecto al mismo período de 2019. Por su parte, la gestión activa del gasto operativo permitió reducirlo un 17%.

El beneficio operativo (EBITDA) alcanza los 3.334 millones de euros en los nueve primeros meses y el beneficio de explotación (EBIT) se incrementa hasta los 946 millones. El primer trimestre incluyó una provisión para la integración digital de tiendas.

El beneficio neto de los nueve primeros meses alcanza ya los 671 millones de euros. Hay que tener en cuenta que este resultado incluye también la provisión del primer trimestre. El beneficio del tercer trimestre aislado fue de 866 millones de euros.

La fuerte generación de caja en el trimestre tiene un reflejo directo en la posición financiera neta de la Compañía, que se incrementó un 7% y alcanza su máximo histórico, 8.265 millones de euros.

A la luz de estas cifras, el presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado que los resultados «son consecuencia directa de una gestión muy eficiente en todas las áreas de la Compañía, con una coordinación precisa entre todos los estadios de nuestro modelo -diseño, producto, fabricación, logística, tiendas y online. Son también un reconocimiento a la capacidad diaria para reaccionar y adaptarse a un entorno difícilmente previsible, y a la apuesta irrenunciable por ofrecer la mejor calidad de producto y de servicio».

II. Avance de la estrategia de transformación digital

La recuperación de las ventas en tienda física y su fuerte impulso en online están vinculados a la apuesta por la calidad en todas las áreas: calidad de diseño, de producto, de espacios y de servicio.

La colecciones propuestas por el equipo creativo de diseño han tenido una excelente recepción por los clientes en el tercer trimestre, comienzo de la temporada otoño-invierno. Esta relación con la moda se ha visto impulsada por las nuevas herramientas tecnológicas que ofrece la plataforma integrada de tiendas y online, que define al Grupo Inditex.

En estos nueve meses se ha seguido profundizando en esta estrategia, desarrollando la plataforma tecnológica propia Inditex Open Platform, expandiendo el Sistema de gestión integrada del Stock, SINT, que ya está operativo en 6.000 tiendas gracias a la implantación del sistema RFID, y ofreciendo a los clientes el ‘Modo Tienda’, con el que Zara y Massimo Dutti plantean una nueva experiencia de relación con la moda.

Como parte de esta transformación, los formatos del Grupo siguen abriendo tiendas de mayor superficie y con la última tecnología, y absorbiendo formatos más pequeños. A 31 de octubre el Grupo tiene ubicadas 7.197 tiendas en los emplazamientos comerciales más destacados de todo el mundo.

Durante los nueve meses se han abierto tiendas en 25 mercados, entre las que destaca en octubre la icónica tienda Zara en Wangfujing (Pekín), una de las calles más emblemáticas de la capital china, que se convierte en la tienda más grande de Asia, con más de 3.500 metros cuadrados repartidos en cuatro plantas.

En esta nueva tienda -que reúne todos los avances en ecoeficiencia del programa de sostenibilidad del Grupo- se integran los canales de venta física y online gracias a un área especial dedicada a pedidos a través de internet.

Además, merecen especial mención las aperturas del centro comercial Kingdom Center de Riad (Arabia Saudí) o de la ampliación en el Centro Comercial Bahía Sur, de San Fernando (Cádiz). Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe han abierto también las puertas de nuevas tiendas en mercados como China, Rusia, Rumanía, Colombia, México, Filipinas, Indonesia o Kazajistán, entre otros, que se unen a las ya abiertas en mercados como Holanda, Alemania o Francia durante los primeros meses del año.

En paralelo, todas las cadenas siguieron extendiendo su plataforma de comercio online, que hace que las colecciones de los diferentes formatos estén ya disponibles en más de 200 mercados.

Zara amplía a 85 los mercados con venta online integrada a su plataforma local de tiendas, tras acceder a 12 nuevos en el trimestre, entre ellos Chile, Georgia, Kazajistán, Montenegro, Costa Rica, Honduras, Guatemala, Nicaragua, El Salvador o Túnez.

A ellos se unen Islandia, Puerto Rico, Panamá y Chipre ya en el cuarto trimestre, así como a Argentina, Perú, Uruguay, Paraguay, Bosnia-Herzegovina, Albania, o Argelia, lanzados en los trimestres anteriores.

El resto de los formatos han ido completando su oferta con su despliegue online integrado en distintos mercados como Serbia, Ucrania, Israel, Colombia, Arabia Saudí, Kuwait, Qatar, Emiratos Árabes, Egipto, Suráfrica o Marruecos, mientras que Lefties abrió su nueva tienda online en España y Portugal.

III. Avance continuo en la transformación sostenible

Durante los nueve primeros meses del ejercicio, el Grupo ha seguido avanzando en sus objetivos en materia de sostenibilidad, hacia la implantación de los mejores procesos y prácticas y la incorporación de las materias primas más respetuosas con el planeta.

En este sentido, Inditex mantiene el calendario previsto para la culminación este año de la implantación de la tienda ecoeficiente, de la ubicación de contenedores en cada una de las tiendas para recogida de prendas, del uso de fibras de origen celulósico provenientes de bosques certificados y sostenibles, y de la eliminación de todas las bolsas de plástico. Además, el número de prendas etiquetadas bajo el concepto ‘Join Life’ de procesos especialmente sostenibles superará el 30% del total, muy por encima del 25% que se planteó como objetivo para 2020.

En esta misma línea, el Grupo dio otro paso más al recibir la validación de sus objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero por parte de SBTi, quien los ha definido como ambiciosos ya que las reducciones a alcanzar son más estrictas que las marcadas por las sendas de reducción de emisiones más avanzadas disponibles hoy en día.

En este sentido de transparencia, el índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI) ha puntuado en noviembre a Inditex como líder en su sector en desempeño medioambiental y el CDP Climate Change Report le otorgó una calificación A-.

En septiembre, el presidente de Inditex, Pablo Isla, fue uno de los impulsores de la Declaración de Líderes Empresariales para una Cooperación Internacional Renovada, que ha recibido el apoyo de 1.000 primeros ejecutivos de algunas de las mayores empresas del mundo.

Este enfoque en sostenibilidad presidió también la intervención de Isla en la Exposición Internacional de Importaciones de China (CIIE), que se celebró en Shanghái a inicios de noviembre y en la que el presidente departió en remoto, dentro del stand de Inditex, con el vicepresidente de la Universidad de Tsinghua, Yang Bin.

Al tiempo que el Grupo sigue elevando el listón de sus objetivos en materia social y medioambiental, también trabaja en el día a día conforme a sus políticas de relación con los proveedores en las diferentes líneas de producción, especialmente en un momento muy sensible como es la pandemia de la Covid-19. Durante este tiempo, Inditex ha apoyado y exigido el cumplimiento de las medidas de seguridad de salud en la cadena de suministro, al tiempo que mantenía las condiciones de pago de sus pedidos y contribuía a la sostenibilidad financiera de fabricantes y proveedores en mercados clave.

IV. Iniciativas comerciales en permanente evolución

La situación global en los últimos meses, especialmente marcada por la pandemia de la Covid-19, ha dado lugar a nuevas formas de convivir y de relacionarse. El modelo de negocio de Inditex, adaptado a las preferencias del cliente y con una rápida capacidad de respuesta, muestra esta adecuación, con una mayor presencia de prendas más funcionales a las que incorpora creatividad y moda, en tendencias que permitan mantener el estilo personal.

Las cadenas se adaptan y sus colecciones evolucionan ofreciendo nuevos tipos de producto, siempre bajo las premisas de creatividad y sostenibilidad que caracterizan a todo el Grupo Inditex.

Común a todas las cadenas en las últimas semanas son las colecciones Comfy, prendas funcionales, cómodas y confortables con patrones sencillos, prendas deportivas realizadas con tejidos de punto, algodones cálidos.

A esta demanda de los clientes han correspondido Osyho, con su Perfect Weekend o Wear Anywhere, otras cadenas como Pull&Bear con Intimates, Zara con The Female Gaze, Uterqüe con IN/OUT o Massimo Dutti con sus colecciones Soft Capsule o New Comfort.

Asimismo, las cadenas han proseguido con sus iniciativas de personalización de artículos en sus colecciones, como por ejemplo Massimo Dutti Initials y Pull&You que se unen a las ya disponibles, Edited de Zara o Zara Home que también han ampliado su rango de artículos personalizados.

Al mismo tiempo, siguen sucediéndose colecciones con mayor componente de moda, como una nueva edición de Zara SRPLS, que se aproxima desde esta perspectiva a un armario más funcional y contemporáneo de forma sofisticada y refinada con cuidados detalles. También Zara rememoró algunos de sus mejores diseños con The Archive Collection, que reedita algunas de las piezas más icónicas, dentro de una apuesta constante por la durabilidad emocional de los diseños y creaciones de la marca.

Todas las cadenas del Grupo han protagonizado propuestas destacadas, como la colaboración con la Galería Tate por parte de Pull&Bear, en Because art is for Everyone; el Movement Study con el que Massimo Dutti sorprendió a sus seguidores con un proyecto único de pasarela convertida en un microcosmos ilustrativo de la creatividad y vanguardia; o las colaboraciones de Bershka con personalidades de talla internacional como Billy Eilish y Conan Gray.

La marca también estrenó diseño de página web bershka.com , que potencia la usabilidad y la imagen de marca, más visual y con más protagonismo aún para el producto. Stradivarius escribió una nueva página con uno de los dúos más relevantes de las redes sociales, @twin_melody x Stradivarius, además de estrenar su canal Stradishoppers TV, un canal que transforma la compra online en compra ‘Onlive’, en la misma línea de integración plena de la plataforma comercial.

Uterqüe lanzó una propuesta de corte minimalista, centrada en los detalles y los accesorios, como parte de su Campaña de Otoño-Invierno 2020. El hogar no ha sido ajeno a la evolución de las tendencias de consumo en este tiempo y Zara Home ha propuesto su Spa Collection e Interiors with a Soul, que muestra un diseño de interiores atemporal con raíces en la antigüedad, en el que el pasado y el presente se dan la mano en perfecta armonía. Ya en noviembre, la marca lanzó un editorial con el creador Fabien Baron.