Las ventas de Inditex aumentan un 12% en 2016, hasta 23.311 millones de euros

  • Las ventas en tiendas comparables se han incrementado un 10%.
  • El Grupo ha generado más de 9.596 puestos de trabajo respecto al ejercicio anterior, uno de cada cuatro en España. A cierre del ejercicio la plantilla se situaba en 162.450 personas.
  • 84.000 empleados del Grupo percibirán en abril la segunda parte del plan extraordinario de participación en los beneficios de la empresa. El Grupo anuncia un segundo plan, de similares características, para los próximos dos ejercicios.
  • El Grupo tuvo una contribución fiscal global de más de 5.600 millones de euros.
  • En España esta contribución ascendió a 1.616 millones de euros.
  • En los últimos cinco años la cantidad total aportada en España en concepto de impuesto de sociedades ha sido de más de 2.000 millones de euros, lo que supone más del 2% del total recaudado por el Estado en ese periodo.
  • Durante el ejercicio, el Grupo ha invertido 1.432 millones de euros destinados a su crecimiento, expansión internacional y sostenibilidad
  • En este ejercicio, Inditex ha abierto 279 tiendas netas en 56 mercados, cinco de ellos nuevos, y alcanza 7.292 puntos de venta en 93 mercados.
  • En 2016, Inditex completó su presencia online en la Unión Europea y lanzó su plataforma de comercio electrónico de sus cadenas en Turquía. El lanzamiento de Zara.com en Singapur y Malasia el pasado 1 de marzo elevó a 43 los mercados en los que la compañía dispone de venta online.
  • El beneficio neto ascendió a 3.157 millones de euros, un 10% más.
  • La posición neta de caja se situó en 6.090 millones de euros, un 15% más.
  • El Consejo de Administración propondrá a la Junta de Accionistas un dividendo de 0,68 euros por acción, 13,3% superior al de 2015.
  • Las ventas en tienda a tipo de cambio constante han crecido un 13% entre el 1 de febrero y el 12 de marzo de 2017.

I. CIFRAS CLAVE DEL EJERCICIO

Las ventas de Inditex en el ejercicio 2016 (de 1 de febrero de 2016 a 31 de enero de 2017) ascendieron un 12%, hasta los 23.311 millones de euros, con crecimientos en todas las áreas geográficas en las que el Grupo tiene actividad. Las ventas en tiendas comparables aumentaron un 10%, sobre el crecimiento del 8,5% del ejercicio anterior, con incrementos positivos en todas las áreas geográficas y en todas las cadenas.

El beneficio neto se situó en 3.157 millones de euros, un 10% superior al de 2015, mientras que el resultado operativo (EBITDA) también aumentó un 8%, hasta los 5.083 millones de euros. La posición neta de caja aumentó un 15%, hasta los 6.090 millones de euros.

Declaración de Pablo Isla

El Presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado la importancia de conseguir este resultado con la exigente perspectiva de los años anteriores, y ha manifestado que este éxito es la consecuencia directa del "compromiso y del espíritu de superación de todas las personas que integran el Grupo, de su dedicación a la empresa, pasión por la moda y esfuerzo responsable". Isla ha subrayado también en este sentido las inversiones realizadas en áreas clave, "con la vista siempre puesta en el medio y largo plazo, lo que supone aspirar a conseguir la empresa más sólida y sostenible desde los puntos de vista económico, social y medioambiental".

Principales indicadores
(millones de euros) 2016 2015
Ventas netas 23.311 20.900
Margen bruto 13.279 12.089
Margen sobre ventas 57.0% 57.8%
EBITDA 5.083 4.699
EBIT 4.021 3.677
Beneficio neto 3.157 2.875
Posición de caja neta 6.090 5.300

 

Otros indicadores del ejercicio
Número de tiendas 7.292
Aperturas netas 279
Número de mercados 93
Empleados 162.450

 

Aspectos clave (I): generación de empleo

Durante el ejercicio, el Grupo Inditex ha generado 9.596 nuevos empleos en todo el mundo, por lo que su plantilla ha pasado de 152.854 a 162.450 personas. De este total de puestos de trabajo, 2.480 se han generado en España, relacionados muy especialmente con la constitución de equipos cualificados específicos en las áreas centrales de diseño, creatividad, ingeniería, equipos comerciales o logística, como consecuencia de la expansión de la compañía.

La plantilla en España ha alcanzado así este año las 48.589 personas, tras haber generado cerca de 9.500 puestos de trabajo en los últimos cinco años.

Reparto de 535 millones entre todos los empleados. Nuevo plan extraordinario de participación en los beneficios 2017-18

El Grupo distribuirá con cargo a 2016 más de 535 millones de euros entre todos los trabajadores que integran el Grupo, que se sumarán a sus respectivos salarios.

Dentro de esta cantidad, 493 millones de euros se reparten entre toda la plantilla en concepto de primas y retribución variable. Estas cantidades se distribuyen mensualmente vinculadas a comisiones de ventas en tienda, complementos e incentivos, conceptos ligados todos ellos a objetivos concretos.

A ello se sumará el reparto en el próximo mes de abril de 42 millones de euros como segunda parte del plan extraordinario de participación directa de los empleados en el crecimiento de los beneficios. Este plan reparte el 10% del incremento del beneficio neto, por lo que este año la cantidad a distribuir sería de 28 millones de euros, que el Grupo va a incrementar además en otros 14 millones hasta los 42 millones de euros. Esta remuneración se va a distribuir entre las aproximadamente 84.000 personas que tengan más de dos años de antigüedad en la empresa el día 31 de marzo de 2017.

Tras el pago del segundo tramo de este plan en el próximo mes de abril, la Compañía habrá repartido entre su plantilla 79,4 millones de euros como resultado del plan extraordinario 2015/16 de participación en beneficios.

En este sentido, el Grupo ha anunciado un nuevo plan de participación de los empleados en el crecimiento de los beneficios de la empresa para el período 2017-2018, de características similares al anterior.

Aspectos clave (II): efecto sede. 7.500 proveedores facturaron 4.600 millones en España

Vinculado al efecto sede en España es importante destacar también el crecimiento de un numeroso grupo de empresas auxiliares en España que ha acompañado a Inditex prácticamente desde sus orígenes.

Concretamente en el pasado ejercicio 2016 alrededor de 7.500 proveedores de la compañía facturaron a Inditex 4.629 millones de euros -500 millones más que en el ejercicio anterior- con un impacto en la generación de empleo de más de 50.000 puestos de trabajo indirectos a tiempo completo.

El perfil de estos proveedores es fundamentalmente textil, pero incluye de forma muy importante también otros sectores como los de la arquitectura, el diseño, la construcción, la seguridad, la electrónica, o los servicios. Desde 2012, Inditex ha incrementado un 8,8% el número de estos proveedores en España y su facturación a la compañía se ha elevado más de un 34% en los últimos cinco años, período en el que facturaron a Inditex más de 20.000 millones de euros.

Aspectos clave (III): contribución fiscal. Inditex aporta el 2% del total del impuesto de sociedades en España

En lo relativo a la contribución fiscal de la compañía, si se suman los impuestos directos soportados por Inditex y los impuestos indirectos recaudados, la contribución total de Inditex superó los 5.600 millones de euros en el año 2016 en todo el mundo. Durante el ejercicio 2016 las sociedades del Grupo desembolsaron 2.515 millones de euros en impuestos directos a nivel global.

En España, la contribución total de Inditex alcanzó los 1.616 millones de euros en el año 2016, sumando impuestos directos e impuestos indirectos recaudados. La tasa efectiva del impuesto de sociedades fue del 24,7%, prácticamente similar a la nominal del año. Durante los últimos cinco años, la tasa efectiva media en España superó el 26,38% con una aportación total de más de 2.000 millones de euros, cantidad que supone más del 2% del total recaudado por el Estado por este concepto en el conjunto de la economía española.

Aspectos clave (IV): inversión sostenible. En los últimos años la inversión sostenible supera los 7.000 millones de euros

La inversión en instalaciones e infraestructura y conseguir la capacidad necesaria para anticipar de forma eficaz el crecimiento es otro de los elementos clave de la estrategia del Grupo. En 2016 la inversión ascendió a 1.432 millones de euros. Tomando como base sus objetivos de sostenibilidad, estas inversiones incluyen, entre otros, los siguientes aspectos estratégicos:

  • La ampliación, dimensionamiento y modernización de las instalaciones logísticas y centros de diseño.
  • La incorporación, renovación, ampliación y adaptación de nuevas tiendas o de las ya existentes al modelo de eco-eficiencia del Grupo.
  • La investigación y el desarrollo (I+D) de tecnología sostenible aplicada a tienda, como por ejemplo el pago con móvil o el RFID.
  • La puesta en marcha de su programa de recogida y reciclaje de prendas.

Durante los últimos cinco años, la inversión en la creación de las plataformas e infraestructuras necesarias para un crecimiento sostenible superan los 7.000 millones de euros.

Entre estas inversiones destaca la nueva sede eco-eficiente de Pull&Bear en Narón (A Coruña, España), que cuenta con la certificación LEED Oro, acreditación recibida igualmente por las instalaciones de Oysho en Tordera (Barcelona, España), que se unen así al resto de centros de Inditex que cuentan con la más exigente certificación medioambiental concedida por el U.S. Green Building Council.

I) Nuevas áreas 'multishuttle' de última generación

Con relación específicamente a la inversión logística en 2016 cabe destacar la entrada en funcionamiento de sendas áreas tecnológicamente muy avanzadas denominadas multishuttle, para la plataforma de Bershka en Tordera (Barcelona), y para el centro de distribución de Arteixo (A Coruña). Estos sistemas incrementan la eficiencia y precisión en la gestión de los tiempos de envío, y permiten duplicar la velocidad de tránsito, almacenamiento y recogida de cajas.

En los últimos cinco años la inversión en plataformas operativas y modernización de procesos ha superado ya la cifra de 700 millones de euros, mientras que más de 1.000 millones se han destinado a incorporación de tecnología de vanguardia de apoyo a los servicios de tienda y centros logísticos.

II) RFID rollout

En este sentido, en 2016, el Grupo ha completado la incorporación de la tecnología RFID en todas las tiendas Zara y ha iniciado su extensión a Massimo Dutti y Uterqüe. 2017 será un ejercicio de fuerte impulso a la implantación del sistema tanto en estas cadenas como en Pull&Bear y en 2018 Stradivarius, Berska y Oysho se incorporarán al proceso de implantación, que quedará completado en el verano de 2020.

De la misma forma, en 2016 se alcanzaron las 4.519 tiendas eco-eficientes en todo el mundo (741 más), el 62% del total, reafirmando el compromiso de la compañía con el objetivo de que todas sus sedes, logísticas y tiendas sean eco-eficientes en el año 2020, lo que permite ahorrar un 40% de consumo de agua y un 20% de energía.

III) Ticket electrónico

En línea con la estrategia de innovación sostenible adelantada por el presidente de Inditex, Pablo Isla, en la Junta General de Accionistas, el Grupo ha incorporado el pago con móvil a un total de 15 países desde que comenzó su implantación en España, Reino Unido, EE.UU., Italia y Francia.

En España desde septiembre este nuevo servicio al cliente está disponible tanto en las apps online de las ocho marcas de Inditex como en una específica denominada InWallet y permite la gestión integral de los tickets de compra online y offline, lo que va a facilitar la sustitución ecológica del ticket de papel por el digital en cualquier compra. Además del importante beneficio medioambiental que conlleva su implantación, esta medida permite al cliente una gestión integral de las compras y ofrece una mayor comodidad en los procesos de devolución y atención al cliente por cuanto las transacciones son inmediatamente identificadas sin necesidad de depender de la conservación del viejo resguardo de compra.

La desaparición del ticket en papel es ya también una realidad desde marzo de 2017 en todos los pedidos online que se realizan en España en todas las cadenas del Grupo, gracias al nuevo sistema Paperless. El sistema ya está disponible también en Zara en Estados Unidos y Reino Unido.

IV) 'Green to Pack'

En la misma línea de inversión sostenible, la compañía ha seguido avanzando en su programa Green to Pack, que permite la reutilización hasta cinco veces de las cajas de cartón empleadas en el envío a tienda de toda su mercancía y en su posterior reciclaje para servir de materia prima para las cajas de sus pedidos online.

Gracias a estos programas, se estima que sólo en Zara se evita la tala de casi 22.000 árboles y la emisión de 1.680 toneladas de CO2 cada año. En la actualidad, por ejemplo, el 100% de los pedidos de Zara Online se envían en cajas fabricadas con cartón reciclado y de éste el 56% proviene de las propias cajas empleadas con anterioridad por la compañía.

V) 'Closing the Loop'

Las inversiones también permitieron avanzar en el objetivo de lograr una economía circular, y han hecho realidad la incorporación a todas las tiendas de Zara en España, Portugal, Reino Unido, Países Bajos, Dinamarca e Irlanda de contenedores de recogida de ropa usada. Estas acciones forman parte del Plan Medioambiental 2016-2020 presentado por Pablo Isla en la Junta General de Accionistas y cuyo objetivo es la recogida del mayor número de prendas posible para su reutilización con el apoyo de organizaciones especializadas como Cáritas, Roba Amiga, Cruz Roja, OXFAM o CEPF, o para su reciclaje en tejidos ecosostenibles, con la colaboración de empresas tecnológicamente avanzadas como Hilaturas Ferrré o Lenzing.

Además de la instalación de más de 2.000 contenedores en todo el mundo, la tienda online de Zara ha puesto en marcha un servicio de recogida de ropa a domicilio en colaboración con la Fundación Seur, que se puede activar al realizar cualquier compra. El servicio se ha iniciado en España, y poco a poco va a ir extendiéndose al resto de países.

VI) Colecciones de moda ecosostenibles

El proyecto de investigación sobre tejidos ecosostenibles ha tenido además su reflejo en la oferta comercial de las diferentes marcas del Grupo. Por ejemplo, Zara lanzó en septiembre su segunda colección cápsula Join Life, que aúna moda y sostenibilidad, que apuesta de manera decidida por materiales reciclados y que destaca las mejores prácticas en los procesos textiles.

Zara ha incorporado a esta colección el nuevo tejido Refibra © Lyocell, creada a partir de algodón reciclado y fibra de bosques gestionados de manera sostenible. Inditex ha colaborado con la empresa austriaca Lenzing en el desarrollo de este nuevo material, que recicla aquellos tejidos usados para ser transformados en esta nueva fibra.

Aspectos clave (V): 10 aniversario del Acuerdo Marco con IndustriALL

Otro de los elementos estratégicos clave de Inditex es el acuerdo marco con IndustriALL, la Federación global de sindicatos que representa a más de 50 millones de trabajadores en 140 países. Precisamente en 2017 se cumple el décimo aniversario desde la firma del acuerdo, ampliado en abril de 2016 durante la Conferencia de Alto Nivel sobre Gestión Responsable de la Cadena de Suministro en el Sector Textil, organizado por la Comisión Europea.

Fruto de esta ampliación, expertos sindicales se están integrando en las doce organizaciones regionales textiles creadas por Inditex donde hay producción de la compañía, denominadas clústers, para monitorizar, supervisar, ayudar y acompañar a los proveedores en todo el mundo.

II. EXPANSIÓN GLOBAL

La compañía ha continuado extendiendo la presencia internacional de su modelo integrado de tiendas físicas y online durante el ejercicio 2016, con 279 aperturas netas en 56 mercados, hasta cerrar con 7.292 tiendas en 93 mercados de los cinco continentes. La presencia comercial del Grupo ha aumentado en todas las áreas geográficas en las que está presente. Europa suma 102 nuevas tiendas, 116 en Asia-Resto del Mundo, y 61 en América.

Destaca, en este sentido, la entrada de Inditex en cinco nuevos mercados (Nueva Zelanda, Vietnam, Paraguay, Aruba y Nicaragua) y el lanzamiento o ampliación de la plataforma online del Grupo en un total de 20 mercados -12 de ellos nuevos-, como Turquía, Bulgaria, Croacia, República Checa, Eslovaquia, Eslovenia, Estonia, Hungría, Finlandia, Letonia, Lituania o Malta.

En la actualidad, Inditex dispone de plataforma de venta online en un total de 43 países, tras el lanzamiento de la tienda online de Zara en Singapur y Malasia el pasado 1 de marzo.

Por cadenas, Zara incorpora 51 aperturas netas a su oferta, con lo que alcanza ya las 2.213 en todo el mundo. Además de la apertura de su primera tienda en Auckland (Nueva Zelanda) y Ho Chi Min City (Vietnam), destacó durante el año la inauguración de una tienda emblemática en la calle Compostela de A Coruña (España). El establecimiento se ubica en un edificio representativo de la estética de la ciudad por sus ventanales y galerías, en el que se ha realizado una cuidada labor de rehabilitación. La nueva tienda cuenta con más de 5.000 metros cuadrados, y presenta su oferta comercial distribuida en cinco plantas.

Asimismo, en el último trimestre del ejercicio Zara abrió las puertas en Barcelona de una de sus tiendas globales más emblemáticas. Ubicada en Plaça Catalunya, el epicentro turístico y comercial de la ciudad, la tienda dispone de más de 4.500 metros cuadrados, distribuidos en tres plantas, en un edificio histórico proyectado en 1931 y que ha sido totalmente restaurado y recuperado para la ciudad.

A lo largo del año Zara realizó otras aperturas de relevancia como la del Soho en Manhattan (EE.UU) o las inauguraciones de Aruba, Paraguay y Nicaragua. Además, Zara ha abierto nuevas tiendas en mercados tan diversos como China, Canadá, Tailandia, Arabia Saudí, Alemania, México, Indonesia o Japón. Destacan asimismo las significativas ampliaciones de tiendas como las de Puerto Rico, Colonia (Alemania) o Amberes (Bélgica), que, en línea con la estrategia de la marca, además de actualizar imagen, incorporan nueva superficie comercial.

En este sentido, en la última parte del año destaca la reapertura el pasado 22 de noviembre de la tienda flagship de Zara en el barrio de Shinjuku, una de las zonas comerciales más importantes de Tokio (Japón). La tienda ha experimentado una profunda reforma y expansión hasta los 3.000 metros cuadrados. También en el último trimestre reabrió sus puertas la tienda ubicada en la confluencia de las calles Randolf y N. State Street de Chicago (Estados Unidos), que supera los 3.000 metros cuadrados.

El resto de las cadenas del Grupo también han incrementado notablemente su presencia internacional. Pull&Bear ha abierto nuevos mercados en Luxemburgo y Nicaragua; MassimoDutti, en India y Finlandia; Bershka, en Nicaragua; Stradivarius abrió sus primeras tiendas en Holanda, Argelia, Israel y Nicaragua; Oysho en Bélgica, Indonesia y Argelia; Zara Home ha abierto nuevos mercados en Serbia, Suráfrica, Paraguay, Estonia, Dinamarca, mientras que Uterqüe lo ha hecho en Polonia y Ucrania.

En todos estos mercados cada uno de los formatos ha abierto tiendas destacadas, como por ejemplo el nuevo flagship de Massimo Dutti en el Paseo de Gracia de Barcelona (España) o su nueva tienda la calle Masarik 431 (México DF); las flagships de Pull & Bear en Windsor House de Hong Kong (China) o la Mariahilferstrasse de Viena (Austria); grandes aperturas de Stradivarius en Oxford Street de Londres (Reino Unido), Amsterdam Kalvestraat (Holanda), Donegall Place (Belfast, Irlanda del Norte) o en las calles Corso Vercelli, Corso Italia y Via Emilia, en las ciudades italianas de Milán, Arezzo y Módena, respectivamente.

Asimismo, Bershka ha ampliado su oferta comercial con las reformas de sus flagships en Oxford Street (Londres, Reino Unido), Vía Vittorio Emanuelle (Milán, Italia), Nanjing East (Shanghai, China) o Gran Vía (Madrid, España). Destacan también las aperturas de nuevas tiendas de Oysho en Santa Catalina (Oporto, Portugal) o en Galleria Alberto Sordi en Roma (Italia), así como sendas tiendas en Ramblas y Avenida Diagonal de Barcelona (España).

Zara Home también ha abierto tiendas de referencia mundial en la calle Garosu de Seúl (Corea), la reubicación de su tienda en Avenida Louise de Bruselas (Bélgica) o los nuevos establecimientos en Place Massena de Niza (Francia) o en Kobmamegrade de Copenhague (Dinamarca). Uterqüe, por su parte, presentó en Braga (Portugal) su nueva imagen de tienda, estrechamente vinculada al arte y a la estética Mid Century, que también ha aplicado a sus nuevas aperturas en Monterrey (México), Granada (España) o Lisboa (Portugal).

Iniciativas comerciales

Todos los formatos se han mostrado especialmente activos en su comunicación con los clientes, poniendo en marcha significativas iniciativas como la colección de prendas exclusivas de Zara con motivo de la publicación del nuevo disco de The Rolling Stones, Blue & Lonesome, o la ya mencionada colección ‘Join Life' resultado del proyecto vinculado a la investigación sobre tejidos ecosostenibles. La nueva campaña ha contado además con la excepcional aportación del fotógrafo Steven Meisel.

Pull&Bear ha comenzado una colaboración con el pentacampeón del mundo de motociclismo Marc Marquez, quien diseñará su primera colección con los equipos creativos internos de Pull&Bear. También Massimo Dutti ha lanzado sus nuevas colecciones en colaboración con artistas de la talla de Lachlan Bailey o Franck Malthiery.

Bershka por su parte ha impulsado su nueva imagen de tienda, denominada backstage, inspirada e impulsada por la música y el mundo de los conciertos en directo; Oysho ha lanzado la colección Olympics, con motivo de la celebración de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro en los que el Equipo Nacional Español de Gimnasia Rítmica fue la imagen inspiradora de los conjuntos ideados por los diseñadores de la cadena. Uterqüe, por su parte, continuó con su apoyo al mundo del arte, concretado en su colaboración con la Madrid Gallery Weekend.

Ya en el inicio del ejercicio 2017, destaca el lanzamiento en el mes de febrero de la primera línea de moda masculina de Stradivarius, que ya está disponible en 32 tiendas de 17 mercados internacionales y en 22 de los mercados online en los que opera. La primera colección Stradivarius Man arranca con un espacio diferenciado en las principales flagships de la marca del Grupo Inditex y continuará su expansión en los próximos meses en nuevas tiendas.

Por su parte, Zara Home siguió trasladando sus fragancias características a nuevas líneas de oferta comercial, como la cosmética, con su primera línea de perfumes para hombre y mujer "The Perfume Collection" o la comercialización de su primera línea Laundry de detergente, suavizante y agua de planchado.

III. INVERSIÓN SOCIAL

Capacidades diferenciadas for&from

Durante el ejercicio, el Grupo ha continuado con una intensa actividad en materia de inversión social. Destaca, en el campo de la educación y el empleo, la apertura de dos nuevas tiendas del programa for&from de integración de personas con discapacidad física, psíquica o intelectual, con las que el grupo alcanza las once tiendas de este formato que emplean a más de 100 trabajadores con discapacidad.

En concreto, Massimo Dutti abrió un for&from en Igualada (Barcelona), en el que trabajan 15 personas con discapacidad; y Pull&Bear se unió al programa con la apertura de su primer for&from tienda en Ferrol (A Coruña), en la que trabajan cinco personas. La primera tienda for&from de Pull&Bear cuenta con Brooklyn Beckham como padrino del proyecto, bajo el lema ‘Jump Barriers and be in the right place'.

Programas de integración de colectivos vulnerables

También es destacable el desarrollo del programa Salta Mundo, cuyo objetivo es la integración laboral en tiendas del Grupo de colectivos con dificultad de acceso al mercado laboral. São Paulo (Brasil) se ha incorporado en julio a la lista de ciudades en las que se está llevando a cabo esta iniciativa. El programa se ha consolidado ya en once ciudades (Madrid, Barcelona, Atenas, Berlín, Lisboa, Londres, Milán, París, Varsovia, Ciudad de México y Nueva York), y ha facilitado la inserción laboral a más de 800 personas.

En el mismo ámbito, Inditex renovó el convenio de colaboración con Cáritas para financiar, con 7,4 millones de euros, los programas de apoyo a la inserción laboral de colectivos en riesgo de exclusión en España.

La colaboración de Cáritas e Inditex en materia de empleo en España se inició en el año 2011. Desde entonces, se ha consolidado como una referencia en la mejora de la empleabilidad y la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión social. Inditex ha aportado 6,5 millones desde 2011 a estos programas, que han beneficiado directamente a más de 4.600 personas. De ellos, más de 3.500 han recibido formación que ha mejorado su empleabilidad y más de 1.450 han regresado al mercado laboral gracias a los programas de inserción.

De cara a los próximos tres años (2017 – 2019), el Programa de Empleo tendrá una dotación de otros 5 millones de euros y prevé apoyar casi 600 acciones formativas para permitir el aprendizaje o mejora de un oficio, con prácticas en muchos de estos cursos que mejoran la tasa de inserción en el mercado laboral.

Acceso al agua y ayuda humanitaria de emergencia

Continuando con el apoyo de Inditex a los proyectos de acceso a saneamiento y agua potable en zonas vulnerables, el Presidente de Inditex, Pablo Isla, mantuvo un encuentro con Matt Damon y Gary White, cofundadores de Water.org, durante el Foro Económico Mundial que se celebró en enero en Davos (Suiza). En la reunión repasaron los progresos y logros del primer año de trabajo conjunto tras el acuerdo de colaboración que firmaron a finales de 2015 para los próximos cuatro años, que tiene una aportación inicial de 3,7 millones de euros para proyectos de Water.org en Bangladés y Camboya con el objetivo de mejorar de forma directa las condiciones de salud de más de 160.000 personas.

Además, durante el mes de noviembre Inditex renovó sendos convenios de colaboración con Médicos Sin Fronteras (MSF), Cáritas y Entreculturas, algunas de las entidades a través de las cuales Inditex canaliza su inversión social destinada a ayuda humanitaria desde hace más de una década.

En concreto, los proyectos de MSF, a los que se aportan 2,3 millones de euros en 2016, se concentran en la prestación de ayuda humanitaria a refugiados sirios en Kilis (Turquía) y al apoyo a las Unidades de Emergencia para asistencia en República Democrática del Congo y República Centroafricana.

Desde la firma del Convenio Marco en 2008 entre ambas entidades, Inditex ha destinado más de 19,1 millones de euros a MSF para proyectos regulares y emergencias específicas. Estas acciones han beneficiado a más de 1,8 millones de personas en 14 países y en 28 áreas de emergencia.

Por otra parte, los programas de desarrollo comunitario de Cáritas trabajarán en el fortalecimiento de las comunidades rurales ante desastres naturales –en el caso del proyecto de Bangladés-; así como en dar continuidad a la estrategia en salud y desarrollo comunitario en el caso de Camboya. Desde el año 2008 Inditex ha aportado 4,3 millones de euros a estos programas, que han beneficiado a casi 82.000 personas.

Por su parte, la renovación del convenio de colaboración con Entreculturas para los próximos tres años supone la financiación de programas educativos, de empleo y ayuda humanitaria en América Latina, Suráfrica y Líbano, que tendrán a 165.500 personas como beneficiarias directas.

Bajo el título "Educar Personas, Generar Oportunidades (EPGO)", el nuevo convenio trienal, que contempla el desarrollo de 22 proyectos sociales entre 2017 y 2019, es una continuación de los iniciados en el anterior convenio trienal (2014-16) y que ha beneficiado a más de 160.000 personas (más información sobre los proyectos desarrollados en los últimos 15 años en www.unmillondeoportunidades.org).

Dentro del ejercicio hay que hacer mención también a las aportaciones que el Grupo ha donado para rescate y ayuda humanitaria a las víctimas de los terremotos de Ecuador e Italia, en los meses de abril y agosto. El Grupo ha contribuido con 200.000 y un millón de euros, respectivamente, a través de diversas organizaciones como Cáritas y Cruz Roja. Estos importes se han dirigido principalmente a la atención médica a los heridos, dotación de equipos de búsqueda y rescate con perros rastreadores, apoyo psicosocial a la población afectada, y establecimiento de cocinas móviles para personas desplazadas de sus hogares.

Cátedra de apoyo a refugiados

Asimismo, el presidente de Inditex, Pablo Isla, y el rector de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, Julio L. Martínez, firmaron en abril un convenio de colaboración para la creación de la Cátedra de Refugiados y Migrantes Forzosos. A través de la Cátedra se apoyarán programas de colaboración entre la Universidad y las Organizaciones Sociales de este sector, se impulsará la investigación académica en el campo de las migraciones, se potenciará la aplicación de estos estudios a la atención directa y sobre el terreno a refugiados y migrantes, y se buscará difundir públicamente la realidad de este fenómeno, con el objetivo de contribuir a la concienciación social.

La Cátedra pondrá especial foco de atención en los procesos de incorporación, acogida e integración social de los refugiados en España y Europa.

Acuerdo con Tsinghua University en Pekín

En 2016 destaca también el nuevo acuerdo de colaboración con la School of Economics Management (SEM) de la Tsinghua University para los próximos tres años. A través de estas becas se financiarán viajes de estudios a A Coruña (España) con el fin de que los estudiantes amplíen su experiencia práctica en Inditex y en otras empresas en campos tales como la moda, la logística, la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible, entre otros.

IV. EJERCICIO 2017

Dividendo

El Consejo de Administración de Inditex propondrá a la Junta General -que se celebrará el próximo mes de julio- el pago de un dividendo de 0,68 euros por acción, un 13,3% superior al del año anterior. De esta cantidad, se pagarán 0,34 euros por acción el 2 de mayo de 2017 en concepto de dividendo a cuenta, mientras que el 2 de noviembre de 2017 se repartirán otros 0,34 euros por acción en concepto tanto de dividendo complementario como de dividendo extraordinario.

Ejercicio 2017

Las ventas en tienda a tipo de cambio constante ajustadas por el efecto calendario debido al año bisiesto han crecido un 13% entre el 1 de febrero y el 12 de marzo de 2017.

En el ejercicio 2017, la compañía tiene prevista una inversión de 1.500 millones de euros para proseguir con su ritmo de inversiones enfocadas en su crecimiento sostenible, tanto en avances tecnológicos e I+D orientado al cliente, como en la ampliación del número de tiendas eco-eficientes, la modernización logística o el impulso al programa de recogida y reciclaje de prendas, entre otros aspectos clave.

En 2017 está previsto que el Grupo siga avanzando en la expansión internacional de su modelo integrado de negocio. Así, prevé un ritmo de aperturas netas similar al de los últimos años, dentro de su estrategia de apertura de tiendas significativas en los principales emplazamientos comerciales del mundo, así como la absorción de unidades más pequeñas en tiendas cercanas. En este sentido, cerca del 70% de las aperturas previstas para 2017 ya han sido aseguradas contractualmente.

En este sentido, en los próximos meses destacan aperturas emblemáticas como las nuevas tiendas de Zara Nagoya (Japón), en Doha (Qatar), la tienda Flora Fountain en el Ismail Building de Bombay (India), la arteria comercial más emblemática de la ciudad o en el conocido nodo de Azca, en el Paseo de la Castellana de Madrid (España). Asimismo, Zara protagonizará reaperturas en emplazamientos icónicos como el de Ópera en París (Francia) este mes de abril o en el centro comercial White City de Londres (Reino Unido).

El resto de formatos también serán protagonistas durante el año de aperturas relevantes en las principales arterias comerciales del mundo, como las de Zara Home en Zurich (Suiza) y en Viena (Austria) o en la calle Nanjing Road de Shanghai (China); la apertura de Pull&Bear en la calle Preciados de Madrid (España); la de Bershka en Changsha (China); o la reapertura de Stradivarius en Portal del Ángel, Barcelona (España).

La plataforma online del Grupo proseguirá igualmente con su expansión. En las próximas semanas está prevista la llegada de la tienda online de Zara a Tailandia y Vietnam y en la segunda parte del ejercicio se prevé su lanzamiento en India.

Anexo: Plataforma Global de Venta Online